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公司春節后首次行政例會,“?!敝姓劇皺C”

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發表時間:2020-02-20 15:22作者:陳勤 、劉詩璐來源:黨群工作部、辦公室

一年之際在于春。2020年2月17日,公司董事、總經理、黨委副書記向曉斌主持召開了春節后的首次行政例會。公司領導、機關各部門及各單位、項目部黨政負責人通過電話會議形式參會,共同思考和謀劃疫情后企業面臨的形勢和未來發展方向。

公司黨委書記、董事長鄒勝萍在講話時指出:疫情防控階段,我們的團隊做了大量工作,體現了江西電建人的凝聚力和戰斗力。公司黨委積極響應黨中央、集團黨委各項部署,迅速成立疫情防控領導小組,小組下設9個工作組,各團隊在疫情期間加強統籌謀劃,建立全面應急防控體系,有序完成了各項防控復產復工工作的策劃。公司人力資源部加大了人員招聘力度,商務運營部加大了項目的執行落地等,尤其是物業公司和職工醫院團隊在春節期間采取了有力舉措,印尼子公司通過國際采購和運輸渠道,及時有效地為公司疫防物資提供補給。在困難和挑戰面前,公司上下真正擰成一股繩,表現出了江西電建人不怕困難、絕不服輸、迎難而上的精氣神,這都為公司后續可持續發展打下堅實基礎。下一步,公司各團隊在復工后要一手好抓疫情防控、一手抓好復工復產,持續在物理端和網絡端展現出積極向上的工作熱情,展現出公司面對突如其來的不確定因素時,工作的“柔性”和應變、掌控能力,展現出整個團隊的高效協同。

鄒勝萍在深入剖析應對疫情各項措施,并應該怎樣尋找到“?!敝兄皺C”時,談到:企業的發展始終“?!薄皺C”并存,公司各團隊要解放思想,轉變理念,做到疫情防控與安全復工兩手抓,兩手都要硬,逆勢尋找、謀劃公司發展的機會。

此次疫情對我國整體經濟產運行帶來了的沖擊 和影響,尤其是一季度由于春節因素和季度因素的疊加,最終消費對 GDP 增長的貢獻處于年內高點,導致消費貢獻率最高,故一季度的疫情對整體經濟產生了較大的負面沖擊。但是隨著疫情沖 擊,國家、省市將在這個時機出臺一系列新的政策措施,特別是在投資這塊,作為拉動宏觀經濟增長的“三駕馬車”之一,投資對經濟起著重要支撐作用。

下一階段,我們要按照統籌疫情防控和經濟社會發展的要求,繼續加強精準防控,推動有序復工復產。根據當前形勢變化,各團隊要思考:我們應該怎么做?

各團隊要抓住國家加大投資環保、康 養、新能源等新興產業的機會,堅持公司“兩核心一重點”發展 戰略、區位發展戰略不動搖,緊盯各地政府的痛點堵點問題,推介公司的產品和服務,用一攬子綜合解決方案為政府解決問題、為企業創造價值。

江西電建是一個生產產品的企業。我們的產品是每一個項目案例、是整體解決方案的能力,綜合起來就是我們能為客戶提供的服務,高質量的服務能力就是公司的優質產品。

疫情影響是階段性的,也是暫時性的。公司整個綜合能源產業已做好整體布局,各項工作都不能因當前的疫情防控而暫停,公司各團隊要圍繞公司戰略目標,堅持大局方向不變,高效運作,協同配合,全力以赴完成全年各項目標任務。

鄒勝萍強調:目前,公司各類工程項目無法按照年前原定計劃復工復產,各團隊可借此契機,深入分析當內外部形勢,根據項目屬地政府安排、項目現場情況以及分包隊伍進度等,逐步安排復產復工,并提前做好復工前的各項準備工作。

疫情來襲,雖然對我們的復工生產造成很多不確定的因素和困難,但“?!敝斜囟ㄌN藏著“機”,提升個人能力和組織能力,公司全員齊心協力,做到“五個堅定不移”,實現轉“?!睘闄C。

堅定不移推進國際業務屬地化、實體化經營工作。國際事務團隊要制定國際化方針戰略,目標確立后要大膽的走出去,實現人在海外,心在海外,理念在海外。同時要在巴基斯坦、孟加拉地區打造兩個勞務輸出基地,加速形成滿足公司國際項目履約需求的第三方勞工招聘、培訓和輸出能力,提升在全球范圍內優化配置人力資源的能力,形成在集團內部勞動密集型項目上的履約能力優勢。國際事務團隊要有專人來做這個工作。印尼子公司要敢于向印尼區域的能源提出問題,以一個企業家的角度去更新理念,做好整體問題的推進解決方案。要進行屬地化、實體化經營,堅持國際化特色化發展戰略。

堅定不移抓好團隊建設。我們應該意識到一個企業的多元化和區域的國際化非常重要,做好中立的部署和規劃。要做一個產業,需要整體的產業理念和持續推進。我們需要敢于提出關于市場、客戶問題的人,我們是問題的提出者又是問題的解決者。人力資源部要把長三角、珠三角的人才團隊建立起來,新能源研究要成為解決問題的核心技術團隊。

堅定不移確保市政文旅項目落地。未來兩年,國家在康養方面的投資會增大,特別是解決養老、健康、安全等問題。今年,公司市政文旅板塊會有多個項目落地,亟待解決團隊建設和能力提升問題,實現補給價值鏈上各種不足。

堅定不移創新市場開發理念。我們要善于遵循戰略找到可利用的機會,和戰略不相符的項目,我們寧可放棄。怎樣取舍?怎樣扎根戰略?怎樣利用平臺?是營銷團隊人員需要學習的。

堅定不移開啟數字化轉型道路。我們要運用現代化的通信手段、現代化的速度處理和現代化的體系,全面加快數字化建設進程。技術中心、新能源研究院要精心準備培訓資料,組織開展技術團隊業務培訓;要充分利用現代化通訊手段,用數字時代理念建立面向客戶的綜合能源服務、新能源運維、環保服務“三大平臺”,同步建立三個平臺的“全產業鏈生態圈”,包括:設備生產商、專業服務商、線上線下平臺、方案解決者,實現從運維問題診斷平臺到備品備件配送站的延伸,公司各團隊要按照公司數字化部署要求扎實往前推進數字化建設工作。

公司總經理、黨委副書記向曉斌要求各部門、單位要落實公司各項部署,做到“十個加強”,確保疫情防控與安全復工兩手抓,兩手都要硬。一是加強主動溝通。未復工的項目在加強疫情防控同時,要強化風險和底線意識,和業主方溝通本次疫情對工期、價格等因素的影響,做好調整優化前期工作,確保項目各項管控到位。二是加強政策的運用。公司相關團隊要做好對中央及地方政府涉及稅務、財政、人力資源和社會保障部等政策資料匯編,學習、研究并運用好政策,最大限度降低疫情對公司經營生產的影響。三是加強項目梳理。尤其是設計管控團隊、設備采購團隊、施工管理團隊、設備監造團隊要制定好應急方案,做好預判。四是加強資金籌劃。財務資金部和商務運營部對資金需求總量和月度計劃要做到心中有數、統籌規劃。成本管控部、設備物資部等團隊也應積極參與。五是加強全面預算。公司各部門、單位必須高度重視,做到合理、可行,實現整體提升企業管控水平的目標。六是加強實體化工作。技術中心和人力資源部等部門要溝通、制定云平臺建方案,推動技術中心實體化,激活技術團隊的潛能與活力,提高公司整體管理效率。七是加強海外項目支撐。公司目前承接的埃塞俄比亞、迪拜、蘇里南、幾內亞比紹及印尼等多個海外項目的執行壓力較大,工程運維管理部、國際事務部要高度關注,要充分利用屬地化優勢,協調解決項目現場的問題。八是加強井開區項目推進。井岡山經濟開發區項目涉及微網、配網、新能源、儲能多領域業務,公司將以此打造“多能互補綜合能源、綠色環?!钡男鹿I園區示范項目,推動整個市政文旅板塊發展。九是加強市場營銷。營銷團隊要做好重點項目的持續推動工作。十是加強疫情防控。公司各團隊針對具體情況做好個性化疫防工作方案,務必抓實抓細抓落地。做好思想宣傳工作,引導廣大員工堅定信心、關心企業、心系企業發展,傳播正能量。

會上,公司分管領導對疫情期間如何做好防控工作以及如何做好項目復工準備、檢查提出了具體要求。(黨群工作部、辦公室供稿,作者:陳勤 、劉詩璐)


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